從任何角度切入都不【掃興】
我想若非迪士尼這樣龐大的系統與組織規模，對於做到書中的細節與要求可能有難度
1.禁止旅行團的旗幟，怕得是破壞夢之國度的體驗
2.各種包裝標示都是東方樂園沒有廠商自己的
3.禁帶便當
4.不在來園的路上刊登招募廣告
一切的要求與細節都只為了實現一個目的：夢之國度的完美體驗！
而且確立事業存在的價值之後，徹底遵循決不妥協！
我想這對許多大大小小的企業來說是須要決心的，大部份的企業因為沒有清楚的事業存在價值，所以對於消費者反而怕東怕西的，深怕一個不小心就會引來消費者的撻伐，
像迪士尼這樣有規模與有想法的企業真的不多，
回到根本就是有沒有用心，現在的小農因著自然農法的堅持，開始在市場上反而得到許多的尊重與回響，
然而這樣用心堅持的人剛開始通常沒有太多資源，對於行銷更是沒有相關的整合能力，
期待我的好書分享可以幫助他們找到一些有用的資訊，成為他們的幫助！
現在各個中小企業遇到的問題我想應該跟經營的GUTS有不少的關係，
當初創業時的心並沒有想的很多，甚至大部分的人是因著市場基本面起來的，
經營的理念? 創業的初衷? 並不是每個人一開始就很有想法的，
在面臨如雨後春筍般的大量競爭出現，在市場劇變的情勢之下，將開始市場的淘汰賽！
唯用心堅持者存！
這兩年的食安風暴已搞得大部分台灣人不知該怎麼外食了，對於連鎖與黑心商人總是充滿無奈與不信任，
什麼才是能夠挽回人心的積極做法?套句柯P的話
唯有找回良心而已！
賣飲料的總部該檢驗的東西拿去驗，確實為自己的產品做好把關，別再落人口實，
尤其是做飲料的連鎖總部，所連帶的可是整個品牌各店的信譽！(還有加盟主投資的心血)
賣房子的房仲札札實實地為每位客人找到心中理想的家，再怎麼景氣差還是會有人要買房子，
尤其是中低價位的中產小資，她們可是用盡一生的心血為的就是換來一個有家的夢！
只要讓顧客感動的事一發生，相信真實的回饋就會不斷出現，就因為你比別人有GUTS，如此而已！
從任何角度切入都不【掃興】，我想說的應該就是這件事吧！
最後第一章的重點結論我覺得很棒，分享給大家！
1.模糊的存在價值無法教人著迷 (關於存在價值的設定歡迎一起來信交流)
2.引人入勝的故事是回味無窮的開始 (有故事，世界跟著你走！)
3.故事是傳達理念的工具、撰寫企劃的利器 (真的！我也開始來練習！)
4.貫徹無微不至的驚喜
5.堅持理念是提高消費的不二法門 (在面對競爭劇變的現在將越來越明顯！)
您，覺得呢?
東京迪士尼的4重創業構思法-大商機、快集客、高回流、強吸睛 ，讓我們繼續看下去！
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