湧泉觀察報告-產業生態觀察，ＳＯＰ標準化手冊製作，您行銷企劃與經營顧問的好幫手

第九個關鍵-踏實的不斷嘗試

本章的的最後一個重點，就是迪士尼願意針對這八個關鍵字，不斷地踏實去嘗試，

文中其實也有提到幾個因為文化差異或是以為很適合在日本舉辦的活動，最後仍雷聲大雨點小，

但行銷團隊仍願意不斷地去嘗試，而整個回客的發酵也是過了第五年後才漸漸有了成績，可以想見這樣的信念要多堅強。

這讓我想到每個行銷部門是否應該有自己的行銷聖經，

平時就要多收集這方面的資料(本站或許可以提供這樣的功能)，並從各行各業中去找尋成功的案例，

轉換成自己可以執行的計畫，如此才能殺出一條血路，並創造屬於自己的品牌魅力！


在現今競爭的市場中，要能夠像迪士尼這樣堅持的還有一件事，就是子彈要夠！

迪士尼要做就做到讓客人願意擁有，甚至讓客人感動，

而一般的中小企業資源沒這麼多該怎麼辦？

每一個計畫、每一項設計，都要能巧妙地與品牌緊密連結，這對許多行銷沒編制或甚至只有1-4人的中小企業可能都是難事，

所以此時的專業外包就很重要，如何利用整合行銷公司的資源(最好又能連結跨產業的異業合作)，

將資源妥善運用，相信應該同樣可以發揮不一樣的價值，

可惜這樣的利多模式未能成形，除非彼此願意貢獻通路的曝光資源，否則預算不足的情況下廠商也無法得利最後作罷。